Loading...

公司公告:

公司新闻

当前位置:首页>>  公司新闻
在关铝集团2016年总结表彰大会上的讲话
作者:关铝集团来源:关铝集团时间:2017-2-23 15:39:26
 

坚定发展自信  主动担当作为

把握稳中求进总基调实现集团健康发展

(在关铝集团2016年总结表彰大会上的讲话)

2017215

赵志彬

 

同志们:

刚刚过去的2016年对关铝集团来说是极不平凡的一年,在集团党政班子的领导下全体职工团结一心、攻坚克难,紧紧围绕年初制定的工作思路、工作目标,克服了经营风险,实现了整体经营形势持续好转、企业效益提高、职工队伍稳定、凝聚力增强,较好完成了年初制定的生产经营任务。

这些成绩的取得凝聚着广大员工辛勤付出,展示着先进集体、先进个人的模范带头作用。在此,我代表集团党政班子对在一年来涌现出的先进集体、先进个人以及全体职工表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时,我们还必须清醒地认识到2017年集团公司面临的形势和矛盾仍然是错综复杂,实体经济上升势和资源整合依然有很大不确定性。面对新形势和新任务,我们2017年的工作思路是:认真贯彻中央、省市经济会议精神,以稳中求进为总基调,坚持深化企业改革、坚持提升管理水平、坚持推动二次创业、坚持弘扬企业文化,抢抓机遇、乘势而上,实现企业健康稳定发展,以优异的成绩迎接党的十九大召开。

这个工作思路是210日集团办公会讨论提出的,这是从政治的高度把认真贯彻中央、省市经济工作会议精神作为工作大局,作为企业发展的需要。稳中求进是工作指导思想,四个坚持是生产经营中的抓手。按照这个工作思路去做,就能抓住机遇,乘势而上,就能实现企业健康稳定发展。

一、稳中求进是我们的工作指导思想

立稳方能负重,行稳方能致远,稳中求进是党的十八大以来每年中央经济工作会议都坚持的总基调,稳中求进是在对我国经济新常态下发展规律的正确研判的基础上提出来的,是应对新问题、新挑战的总体原则。我们13多亿人的大国,稳是第一位的。同样关铝集团经历过两次重组,债务包袱沉重,人员多,融资难,所以稳也是第一位的,我们的领导同志一定要认识“稳”在我们关铝集团的新常态,把握好“稳和“进”的平衡。

对我们企业来说,一是“稳”定生产经营。2016年,我们9个单位,有4家盈利的。设备材料公司没有保持住稳定生产,光电公司没有搞好稳定经营。光电公司人员少,没发生什么问题。设备材料公司全年营业收入只有630余万元,人心涣散,班子丧失了凝聚力。在年度领导班子和领导干部考评时班子四个成员仅有两个参加考评,有两个人就没到场。职工给了班子成员的不称职票分别达30%40%。我与贾柏林同志年前、年后谈了两次。213日又与班子成员集体谈话。贾柏林同志信心百倍,这是难能可贵的。一把手的信心是实现稳定生产的前提和必要条件。相信设备材料公司一班人一定能在2017年在“稳”上有所作为。

二是稳定职工队伍。企业管理的重心是职工,职工安则企业安,所以我们的二级班子和班子成员必须树立职工第一的观点,这也是我们集团党委 “两学一做”重点要解决的问题。

第一要切实关心职工生活,积极做好摸实情、办实事、见实效工作,建立和完善职工利益诉求的引导机制,抓好群众性文化活动,不断提升企业的凝聚力、释放企业的正能量。过去几年,集团公司想方设法为职工办实事,一是多方筹集资金补齐拖欠多年的职工养老保险至2015年底,二是部分偿还了洋浦职工的集资款。今年,集团将与二级单位共同努力补齐2016年职工养老保险。

第二要抓好思想政治工作,坚持“以人为本”的思想,深入群众,深入生产工作一线,掌握职工思想动态,采取引导、疏导的方法力求做到以理服人、以情动人,排解职工的思想困绕和矛盾纠纷。2016年炭素公司开展了为期六个月的思想大讨论,凝聚了正能量,凝聚了上下同心干的信心和决心。我们各单位也要向炭素公司那样加强对职工的正面引导,注重在深度、广度、力度上下功夫,用简报积极宣传涌现出来的先进模范人物,以身边事教育身边人,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。在这方面炭素公司、聚达物流做得好,其它单位除每月报办公室一份简报外,工作动态没有一份,下情上达不了,2017年要改变这种状况。

三是稳定安全生产形势。安全生产事关职工群众生命安全,事关企业发展和社会稳定大局。2016719日,北化关铝公司中试线发生了事故,造成了巨大的生命和财产损失。这起事故虽然不是责任事故,但给企业造成的损失和教训是非常沉痛而深刻。

安全是一切工作的底线,绝不能有丝毫侥幸和麻痹。要进一步提高思想认识,充分认识做好安全生产工作的极端重要性,切实增强推动安全发展的责任感、使命感和紧迫感。要压紧压实工作责任,严格落实新《安全生产法》,确保安全生产工作落到实处。要把安全生产责任传导到位,各单位都要按照“党政同责、一岗双责”的要求,落实安全生产责任制,健全安全生产工作制度,认真履行安全生产领导责任,及时协调解决安全生产工作中的困难和问题。要牢固树立“隐患即事故”的理念,以常态化的手段排查隐患,以“零容忍”的态度整治隐患,真正把问题发现在一线,把隐患消除在萌芽状态,着力推动全集团安全生产形势稳定。要突出问题导向,排查整改突出问题,补齐安全生产短板,真正把安全生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。

在稳定生产、稳定队伍、稳定安全生产形势的基础上,我们要谋划如何“进”,要抓住昇运公司破产给我们带来盘活解州片的资产机遇;抓住永济印染公司改制给我们带来解决十余年的历史债务问题的机遇;抓住与郑州轻研院、西工大的联合研发给我们带来产品转型带来的机遇,认真谋划我们的“进”以达到进而有度、进而有利。

二、坚持深化改革,增添企业活力

29日召开的全省国有资产监督管理工作会议上,副省长、省国资委党委书记王一新深有感概地说:从全国的大背景下来看,我们省的国资国企改革不是落后了,而是太落后了。省委书记骆惠宁指出:山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行,不抓紧改不行的历史关口。省长楼阳生指出:要把国企改革作为转型发展的关键一招,抓住当前深化国有企业改革的窗口期和机遇期,着力在根上改、制上破、治上立,推动国有企业瘦身健体,固本培元、提质增效。新春上班第一天,省委书记、省长就兵分两路,就国资国企改革进行调研,这次调研释放的信号就是国资国企改革是今年山西第一重大任务。

我们关铝集团曾失去了两次改制的机遇。一次是2004年左右,王守桢市长曾在运城市范围内第一个要求我们改制。我们没有改,丰喜集团改了,班子受益、职工受益,企业活力增强;第二次是2008-2009年与中国五矿重组,失去了改革的机遇,地建抢抓机遇改制了,目前经营的非常好。

2014年,我们觉醒了。找主管部门、找市政府、在政协会上呼吁。王清宪市长批示:关铝集团必须走改革之路,早改早主动、越晚越被动。2016年我就企业改革在政协会议期间的发言,作为政协第一提案交市政府解决,至今没有落实。所以改革是从上到下喊改革,做起来是从下到上难落实。就运城市来说,一是没有一个统一的国资国企改革的方案和政策向导;二是没有改革所需的准备金作保证,所以改革的任务很艰巨。

2017年,我们要认真研判中央、省市对国资国企改革的政策,按照我们设想的“五个一部分”启动关铝集团的改革程序。我们要抓住特能集团对北化关铝股权转让的机遇,推动市委、市政府对关铝集团改革的高度重视,纳入重要议事日程。

三、坚持提升管理,不断促进企业发展

我们集团曾于2012-2014年上半年开展了为期两年半的管理提升活动。期间我们在北化关铝召开了管理提升推进会,各单位的管理水平都有一定的提升,其中收益最大的是关铝炭素公司。

炭素公司在活动开展期间,坚持每天召开现场管理分析会,效果明显。特别是2016年,一方面精准把控市场、实行弹性生产、优选客户,在订单充裕、原料价格适当的时候就开足马力生产,并注意选择那些信誉好、回款及时的优质客户,有效规避市场风险;另一方面深入进行技术创新和挖潜增效,用两台成型机完成以往三台成型机的工作量,成型车间用工数从160余人降低到70余人,并在焙烧中进行混合装炉,提高单位装炉量、降低气耗。值得一提的是总经理助理邓虎,该同志毕业于南京理工大学,88年到关铝工作,炭素公司筹建时就到了炭素,分管生产以后,对工艺流程、机器设备了如指掌,在他的带领下生产部和三个车间的职工共同努力,2016年实现炭素制造成本由630元/吨降低到519元/吨,全年降低成本近千万元,这就是管理提升的效果。

还有北化关铝,虽然出了安全事故,但从科工局、省国防工办、兵器集团都认可北化关铝的管理水平,用北化人的说法是“管理救了北化”。

在企业,管理是一个永恒的主题,我们关铝炭素、关铝北化都从管理提升活动中受益匪浅,尝到甜头,集团各二级单位也应像他们一样自觉将管理提升作为新常态,始终如一的坚持,达到在同行业领先、在市场竞争中取胜。力争在2016年全集团4个盈利单位的基础上2017年实现“保四争五”,即确保四家单位,争取五家单位盈利。

四、坚持二次创业,努力把企业做强做大

关铝集团曾有过运城市利税大户的辉煌,又有股票上市的荣耀,但经过2006年、2009年两次与中国铝业、中国五矿重组后,关铝集团失去主业,存续部分难以为继。新班子组建后,响亮提出了“二次创业”,其目的一是叫响“二次创业”以凝聚人心。企业包袱重、生产经营困难,但我们用“二次创业”的目标激励大家,用“二次创业”的信心团结大家,较好地把2500余名职工紧紧团结起来。八年来,我们战胜了一个又一个困难,迈过了一道又一道坎坷,取得了现在来之不易的局面,谁能说不是奇迹?二是推进“二次创业”以实现梦想。重铸关铝辉煌是关铝人的期盼、是关铝人的梦想,谁不想自己的企业好啊!关铝集团一班人顺应员工意愿,八年来带领带大家艰苦奋斗、砥砺前行,保持了生产经营稳定,保持了职工队伍稳定。三是坚持“二次创业”不达目的不罢休。“二次创业”任重道远。有人说关铝集团创业没有优势,有的只是人员包袱、债务包袱。毛泽东曾经说过,世间事物中人是第一个可宝贵的,只要有了人,什么人间奇迹都可以造出来。我们山西晋商驰名全国。晋商在山西一无资源、二无市场,就是靠灵活的头脑成就了500年的辉煌。福耀集团董事长曹德旺,14岁辍学,牢记父亲“做事要用心,有多少心就能办多少事”的教诲。硬是靠坚韧不拔的创业,把福耀玻璃做成了中国第一、世界第二的汽车玻璃制造商。他在加拿大等国建厂,最近又在美国办企业,都很成功。当然创业需要钱,更需要智慧的头脑。他说自己之所以在国外办厂成功就是对父亲所说的“信心、恒心、专心”的成功实践,我们进行“二次创业”也要学会用头脑,要研判政策,要无中生有,坚持“二次创业”不松劲、不松手,就用这么一股子劲,撸起袖子加油干。在2017年“二次创业”中作出新贡献。

    五、坚持弘扬企业文化,保障企业稳步前行

    企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法,是推动企业创新发展的原动力。关铝集团几十年风风雨雨一路走来,从当初的创业精神、电解精神、到“团结、敬业、创新、高效”、“三学三整顿”等都是关铝集团企业文化的重要组成部分,都在不同的时期引领了企业发展、推动了企业进步。

最近几年,我们总结、提炼了企业使命、企业愿景、发展路径、发展格局,升华了“自强、诚信、创新、厚德”的企业核心理念。自强就是靠自己努力奋斗,二次创业,重振关铝雄风。创新是企业生生不息的源泉,固步自封必然是死路一条。诚信、厚德是企业立身之本。俗话说“小成靠智、大成考德”“自强、诚信、创新、厚德”是一个有机的整体,充分体现了关铝精神与核心价值。自强为天、厚德是地。“天、地、人”是一个和谐的宇宙,人在天地间就要有天的刚健和地的柔顺,刚柔相济,既要奋发有为、昂扬前行,又要宽厚包容。诚信是做人之本,创新是处事之策。做好人、办好事,发展关铝、创新关铝、成就关铝,在这种文化氛围中汇聚起关铝人磅礴的精神力量,把事情做得更好。

    凡是大企业、好企业、明星企业都有自己的企业文化。阿里巴巴创始人之一的张蕾,用心打造了一套具有阿里巴巴特点的电商组织文化体系,在提升客户满意度以及维护企业文化方面拥有丰富的经营,她将“平凡人做非凡事”改为“非凡人以平常心做非凡事”,激励阿里巴巴人创造了无数辉煌。

所以说企业文化是企业的品牌,也是企业不断成长壮大、从一个胜利走向另一个胜利永不衰竭的源泉。我们弘扬关铝的企业文化,其目的就是让企业文化内化于心、外化于形,转化为全体干部与职工干事创业的实际行动,促使关铝集团健健康康走好每一步。

以上是对2017年工作思路的阐释,旨在使大家明确“稳中求进、四个坚持”是2017年工作中要遵循的指导思想。和抓手,是贯穿于2017年工作的一条红线。

六、乘势而上强化担当意识,撸起袖子加油干

习近平总书记指出 “担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。习总书记在20161231日新春致辞中强调上下同欲者胜。当前,我们关铝集团正处在转型发展的关键期,这就需要各级领导干部要做到上下同欲,用“两学一做”的作风、“三严三实”标准严格要求自己,以奋发有为的工作姿态做好各项工作。

一要主动担当。强化担当意识,最重要的就是主动担当,主动作为。沧海横流方显英雄本色。2017年,我们既面临严峻的市场竞争和艰巨的发展任务,也具有实现转型发展的充分有利条件。各级干部要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感去工作、去奉献。但也不能乱担当、胡作为,该报告的要报告、该请示的要请示,这是规矩,也是主动担当的应有之义。

二要敢于担当。强化担当意识,关键在于敢于担当,敢抓敢管,敢做敢为。面对挑战,要敢于“站出来”;面对困难,要敢于“冲上去”。当前集团还面临很多制约发展、亟待破解的深层次问题。管理提升、技术创新、市场拓展、资金筹措等,都需要各级干部敢于担当。我们要坚决杜绝不敢负责、不愿负责的“好人主义”倾向和不愿作为、不想作为的“懒人主义”思维,不能遇到问题绕道走,该说的话不说,该干的事不干,该负的责不负。一事当前,要敢于迎难而上,攻坚克难;面对重大原则问题,要立场坚定、旗帜鲜明;对于工作中的失误,要敢于正视,敢于承担;面对歪风邪气,要敢于较真,敢抓敢管;对于新形势新问题,要打破常规,动真碰硬。敢于对不按程序办事说“不”,这也是敢于担当。不听之任之,不随波逐流,这才是真正的敢于担当。

三要善于担当。强化担当意识,注重于提高能力,增强本领。有了过硬本领才能真负责、善担当,才能坚持党的思想原则、政治原则、组织原则、工作原则,按原则处理事情、担当责任,才能做到不踩纪律红线、不踏规矩底线。

 

    同志们:“稳中求进”既是今年工作指导思想,也是工作总要求。稳中求进不是固步自封、也不是求稳怕乱,而是更加科学的、健康的、稳定的、有质量的推进企业发展。其中“稳”是前提和基础、“进”是方向和任务、“求”是态度和精神。

“稳”,我们要有定力。“进”,我们要有信心。“求”,我们要有勇气。

我们的定力、信心和勇气来自于市委政府、市国资委的支持、来自于全体职工的兢兢业业的敬业精神、来自于扎实深厚的企业文化、来自于我们不懈的管理提升。

2017年大的目标和方向已经敲定,让我们脚踏实地、坚定信心,以铁一般的信仰、铁一般的纪律,创造出优异成绩,迎接党的十九大胜利召开!

联系我们

地址:运城市解州镇新建路36号
邮编:044000
电话:0359-2503600
传真:0359-2503630
邮箱:sxgljt@126.com