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关于认真学习贯彻集团公司年终
作者:关铝集团来源:关铝集团时间:2013-4-9 14:44:10

  

  关于认真学习贯彻集团公司年终

  总结大会精神的通知

各党(总)支部:

  在关铝集团2012年总结表彰暨2013年工作安排大会上,集团公司常务副总经理胡晓滨代表集团班子做了题为《坚定信心谋发展,稳中求进促转型,为实现关铝集团美好愿景而努力奋斗》的工作报告。董事长、党委书记赵志彬作了题为《夯实基础、提升管理,促进集团各项工作迈上一个新台阶》的重要讲话(以下简称《报告》和《讲话》,全文另发)。在集团公司领导班子民主生活会上,运城市国资委党委书记卢天狮作了题为《真抓实干求突破 求真务实谋发展》(另发)的重要讲话,对公司今后的发展都具有指导意义。

  为认真学习全面贯彻落实年终总结大会和卢书记讲话精神,把《报告》和《讲话》提出的新目标、新举措、新要求与各单位具体工作结合起来,理清思路、明确方向,确保各项工作迈上新台阶。现将有关事项通知如下:

  一、统一思想认识,让大会精神入脑入心

  《报告》和《讲话》为集团公司和各单位开展各项工作指明了方向,具有很强的现实指导意义。各党(总)支部和全体党员干部务必高度重视,对《报告》和《讲话》认真组织学习,进一步增强学习的自觉性和主动性,把学习贯彻年终总结大会精神作为当前重要任务抓紧抓好,切实把年终总结大会精神学习好、领会好、贯彻好,真正把思想和行动统一到集团公司的总体部署上来,统一到集团公司的整体工作思路上来,更加有效地推进各项工作。

  二、结合中心工作和重点任务,务求学习实效。

  大会指出集团公司要以党的十八大精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,按照集团“搞好一块 盘活一块 整合一块 开发一块”战略格局,重点抓好“一个提升、两个突破、三个继续”。努力推动集团二次创业中期目标的全面实现。学习贯彻大会精神要和集团当前的中心工作和重点任务相结合。

  1、与管理提升活动相结合。要从“管理就是效益”的高度抓管理提升,牢固树立基础不牢、地动山摇观念,培养严谨求实的工作作风,开展与同行业先进企业、先进指标对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,做好细化措施环节和专项提升、全面整改,推动管理提升活动深入开展。

  2、与实施品牌战略相结合。要从“实施品牌战略势在必行、十分紧迫”的高度推进品牌建设。要在产品做细、做精、做优上下功夫,在科技创新上下功夫,在服务质量目标化,服务方法规范化、服务过程程序化上下功夫。努力打造加工制造品牌和物业管理服务品牌。

  3、与班子建设相结合。要从“班子涣散是企业最大的风险”的高度认识问题。基层领导班子应该在思想上牢固树立起“实干兴企”的使命感与责任感,并以“实干兴企”的绩效检验班子建设的成果,努力建设一个团结务实、奋发有为、坚强有力的基层领导班子,充分发挥团队作用才能提高各分子公司“各自为战”的能力。

  4、与实施“战略管理模式”相结合。总部各职能部门要围绕战略管理模式进行定位,开展广泛深入的调研,根据各分子公司实际,切实制定出符合企业现状的管理制度,履行好指导、监管、协调和服务职能。各分子公司要紧紧围绕《报告》中对各自明确的目标任务,充分研究讨论,制定具体实施措施、实施步骤,着力解决企业发展中存在的突出问题和薄弱环节,确保完成年度经营目标。

  三、加强组织领导,用大会精神指导工作实践

  深入学习贯彻年终总结大会精神,必须加强领导、精心组织、统筹安排、抓好落实。各级党组织要高度重视,当作近期政治学习的主要内容,周密安排;要及时宣传推广学习贯彻年终总结大会精神的好做法好经验,营造出浓厚的学习氛围;要注重统筹兼顾,合理安排,力求把学习活动搞得有声有色;要发扬理论联系实际的学风,把学习活动同各项工作有机地结合起来。

  学习形式不拘一格,务求实效。各党(总)支部要根据本单位的实际情况,列出学习方案,对照《报告》和《讲话》的要求剖析自身存在的问题,明确努力方向;要结合本单位在管理提升、品牌战略、班子建设方面的短板拿出具体的实施意见和改进措施;要结合集团“一个提升、两个突破、三个继续”整体工作思路,特别是需要“突破”和“继续”的单位要深入研究拿出整体解决方案。

  各党(总)支部要把学习开展情况及时以《简报》形式宣传报道,并上报公司党委办公室。

  二〇一三年二月二十六日

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